Andreas Erhard
CEO E&P Solutions OGIch helfe Digitalisierung wirksam umzusetzen – mit Fokus auf Struktur, Klarheit und den Menschen im System.
Als Gründer von E&P Solutions begleite ich Unternehmer:innen und Entscheidungsträger:innen, die Prozesse optimieren, Digitalisierung strategisch umsetzen und Strukturen zukunftsfähig gestalten wollen.
Mich treibt die Frage an, wie Klarheit entsteht - in Abläufen, in Kommunikation, in Verantwortung. Besonders dann, wenn Veränderung notwendig ist, aber Alltag und Komplexität wenig Raum lassen. Denn echter Fortschritt beginnt dort, wo Strukturen Orientierung geben – und Menschen mitgenommen werden. Strukturen wirken nur, wenn Menschen sie verstehen, nutzen und mitgestalten können.
Mentoring bedeutet für mich, Verantwortung zu teilen: als strategisches Sparring, als Reflexionsraum, als Wegbegleitung – klar, pragmatisch und auf Augenhöhe
Ich verbinde operative Führungserfahrung mit strategischer Prozessarbeit und fundierter Forschung. Als Projekt- und Prozessmanager in einem Finanzkonzern habe ich jahrelang komplexe Veränderungsvorhaben begleitet, als Forscher im Bereich Prozess Management und Digitalisierung an zukunftsfähigen Lösungen gearbeitet.
Als CEO eines IT-Dienstleistungsunternehmens mit Fokus auf ERP, Digitalisierung, Prozessoptimierung und Sichtbarkeit begleite ich Unternehmen genau dort, wo neue Systeme auf gewachsene Strukturen treffen – klar, lösungsorientiert und mit Blick fürs Ganze. Dabei spielt Sichtbarkeit auf allen Ebenen eine zentrale Rolle: intern, extern und strategisch.
Ich arbeite mit Menschen, die Verantwortung tragen – für Unternehmen, Prozesse, Projekte oder Teams. Besonders dann, wenn Strukturen überdacht, Systeme neu eingeführt oder Veränderung operativ verankert werden muss.
Ob ERP-Rollout, digitale Transformation, Prozessneuausrichtung oder unternehmensweite Sichtbarkeitsstrategien – mein Mentoring schafft Raum für Reflexion und Entscheidungen mit Weitblick. Denn dort, wo Veränderung wirken soll, braucht es klare Linien, klare Rollen – und ein gemeinsames Verständnis.
Ich begleite genau an dieser Schnittstelle: zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen Struktur und Mensch – mit dem Ziel, Orientierung zu schaffen, Wirkung zu entfalten und Verantwortung spürbar zu machen.
Mentoring beginnt mit Klarheit: über das Anliegen, die Ausgangslage und den Kontext. Im ersten Gespräch stecken wir gemeinsam den Rahmen ab – ob punktuelles Sparring, Begleitung über eine Projektphase hinweg oder fokussierte Reflexion zu einem konkreten Thema.
Die Zusammenarbeit ist strukturiert, effizient und praxisnah – mit dem Raum, Dinge auch zu hinterfragen, bevor sie in Umsetzung gehen. Ich arbeite analytisch, strategisch und mit einem klaren Blick auf das Zusammenspiel von Mensch, System und Zielbild.
Entscheidungsträger:innen finden in mir einen Sparringpartner, der nicht nur versteht, wie Prozesse und Strukturen funktionieren – sondern wie man sie im Alltag so gestaltet, dass sie auch von Menschen getragen werden.